麦咣咣:实体店战“疫”自救指南之朋友圈营销,维系客户看这招!_百度...
秒视频：通过微视或麦咣咣【短视频】功能发布长视频，兼顾内容展示与卖货需求。行动建议：疫情期间需主动自救，而非被动等待。通过朋友圈营销维系客户，疫情结束后可快速抢占市场，避免被竞争对手拉开差距。
活动渠道可利用微信朋友圈、微信群等私域流量进行推广。具体方式可回顾往期内容，如《实体店战“疫”自救指南之朋友圈营销》和《实体店战“疫”自救指南之私域流量电商（微信群营销篇）》。同时，可通过“有奖拉新”任务实现新群快速裂变，如拉5个本地好友入群即可获赠精美小礼品。
分销体系概述 在疫情期间，消费者无法出门，门店处于歇业状态，但实体店老板们可以结合麦咣咣的【分销员】功能，打造属于自己的强力分销体系，推进线上渠道销售，从而突破0业绩危机。分销体系构建步骤 分销员招募 员工：发动全体员工打造门店的线上售货渠道，分销佣金能激发员工的工作积极性。
朋友圈视频很难被追踪，导致点击量、转化率等数据无法获取。解决方案：使用麦咣咣等短视频营销工具，实现微信一键转发、商品快速植入，并依托热门视频为载体，让商品在社交中实现“病毒式”传播。如何简单打造短视频内容？获得顾客信任 展示货品源头、商品 *** 过程等，透明化全流程，以此获得顾客的信任。
门店线上破局策略 全面转战线上商城 *** ：将员工调动起来，利用社群、朋友圈、一对一私聊等方式完成线上销售、线下配送。优势：减轻门店亏损，同时保持与消费者的联系，为后续恢复营业积累客源。实例：烘培行业可将库存食材加工成半成品，在线上店铺售卖，满足消费者疫情期间宅家的生活刚需。
疫情之下,实体店损失惨重,商家应该如何自救
〖壹〗、综上所述，疫情之下实体店商家自救的关键在于适应市场变化、积极拥抱互联网、线上线下结合、重视内容和私域流量。通过这些措施的实施，商家可以在疫情中保持竞争力，为疫情后的复苏打下坚实基础。
〖贰〗、疫情之下，家具商家可通过线上线下一体化融合、利用小程序营销等策略实现自救，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减，线上成为获取客户的关键渠道。家具商家应打造自有平台（如官方网站、APP等），通过线上渠道吸引潜在客户，获取海量有效客户信息。
〖叁〗、第 *** 帮扶。在疫情之下，对于餐饮行业想要支撑下去最为关键的点就是资金，毕竟租金成本、原材料损失以及员工的工资这些因素并不会因为收入的停滞而消失。纵观大多数中小餐饮行业，在收入中断之后想要苦苦支撑下去，最长也就2~3个月左右的时间。小编在这里说到的 *** 帮扶，也并非要求 *** 来提供资金。
〖肆〗、疫情的冲击 从去年来看，我国虽然没有出现类似于2020年那样大规模疫情爆发的情况，但疫情在全国多地仍有零星爆发。而一旦疫情爆发后，各地都会采取紧急的疫情防控措施。在众多疫情防控措施中，线下实体店闭店基本上是最常见的。而一旦闭店，对于实体店来说损失是非常惨重的。
〖伍〗、在这种背景下，餐饮业应该要做一个线上售卖的渠道，增大收益就能实现成功自救。要知道的是国内疫情形势异常严峻，多个省份已经爆发出不同程度的疫情感染态势，而在这种疫情形势下餐饮业呈现了一种前所未有的低迷状态。
〖陆〗、餐饮连锁抗风险能力强，逆境突围 相较于连锁餐饮企业普遍资金储备较为充足，应对危机的 *** 更加多样，在疫情过后也能在短时间内恢复正常乃至出现反弹。2021年一季度与2019年一季度对比，但连锁餐饮业态同时段只下降了6%，说明连锁餐饮抗风险能力较强。
疫情过后,线上消费习惯养成,线下实体店何去何从?
〖壹〗、疫情过后，线上消费习惯已经养成，线下实体店面临着新的挑战和机遇。为了应对这些挑战，线下实体店需要积极调整策略，构建私域流量、提升服务质量、寻找差异化竞争优势、实现线上线下融合等。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
〖贰〗、疫情加速了线上消费习惯的养成 疫情期间，为了减少外出和避免聚集，人们更加倾向于通过线上渠道进行购物。这种消费习惯的改变，为互联网电商提供了巨大的市场需求。许多原本对线上购物持观望态度的消费者，在疫情期间被迫转向线上，从而体验到了线上购物的便捷性和多样性。
〖叁〗、疫情过后的潜在商机：线上经济持续扩张：疫情期间，电商购物、短视频、直播、知识付费、游戏及线上教育等模式加速普及。例如，线上教育从应急方案转变为常态化需求，知识付费用户习惯逐步养成。疫情后，这些领域将因用户黏性提升和消费习惯固化迎来新增长。
〖肆〗、疫情过后，生意三做三不做 不做的生意：奶茶店：疫情过后，奶茶店并非明智之选。尽管花茶果茶等饮品在市场上势头强劲，但如果没有选取到优质的品牌进行加盟，盲目开店的风险极大。奶茶店的持续倒闭率超过了99%，这意味着绝大多数新开的奶茶店都难以维持经营。
疫情过后,实体零售店复兴的三大原因
疫情过后，实体零售店复兴的三大原因如下：长时间社交距离催生对亲身体验的需求疫情期间，全球多国通过颁布法令、建议远程工作及限制聚集等方式推行社交距离政策，导致民众社交机会大幅减少。这种隔离状态使消费者对实体店的亲身体验产生强烈渴望。
成本增加：为了吸引顾客，线下实体店可能需要投入更多资金进行宣传推广和促销活动，导致成本增加。竞争加剧：线上平台的快速发展使得市场竞争更加激烈，线下实体店需要面对来自线上和线下的双重竞争压力。
那么，这3个原因都是什么呢？疫情的冲击从去年来看，我国虽然没有出现类似于2020年那样大规模疫情爆发的情况，但疫情在全国多地仍有零星爆发。而一旦疫情爆发后，各地都会采取紧急的疫情防控措施。在众多疫情防控措施中，线下实体店闭店基本上是最常见的。而一旦闭店，对于实体店来说损失是非常惨重的。
品牌折扣童装实体店在疫情之下如何突破困局
品牌折扣童装实体店在疫情之下突破困局的 *** 主要是借助 *** 营销。在新冠肺炎疫情的影响下，品牌折扣童装实体店面临着前所未有的挑战。为了突破这一困局，实体店需要积极寻求新的经营策略，其中 *** 营销成为了一个重要的突破口。
上海大润发5家店线下恢复了营业，当前线下实体店想要走出经营的困局时，可以选取从线下走到线上。通过直播的方式去进行卖货，因为上海当地疫情的原因，导致很多大超市不得不选取关闭营业。但是在上海当地疫情也已经得到了有效的控制，很多大型的连锁超市都已经慢慢的恢复到了营业的状态。
改变，从当下开始！我为大家总结了疫情过后实体店需要重视的前十问题。重视现金流 现在实体店面对的更大的问题就是没钱了，资金有限。从年前的备货开始，实体店投入了大量的资金，可以说把自己大部分的积累都放在货上。
国外时尚巨头纷纷宣布关闭全球多家店铺，国内知名服装品牌利润大跌或亏损，致大规模闭店甚至破产。受到疫情冲击，服装上、中、下游均受到不同程度影响，导致服装销售额下滑，久经沙场的服装人更是迎来了前所未有的困局。
京东助力家居家装业破解疫情困局 京东通过“云装修”和“云复工”的方式，不仅解决了消费者在装修过程中的难题，也助力家居家装企业成功应对了疫情带来的挑战。满足消费者需求：京东家平台提供的多元化在线服务，满足了消费者在疫情期间对装修知识和设计方案的迫切需求。
疫情反复,大量实体店倒闭,我们的致富之路到底在哪里?
在疫情反复的背景下，线上电商领域为创业者提供了更多的致富机会。通过选取合适的平台、优化商品和店铺、制定营销策略以及提供优质服务等方式，商家可以成功运营线上店铺并实现盈利。当然，成功并非一蹴而就，需要商家付出持续的努力和不断的探索。但只要坚持不懈，相信一定能够找到属于自己的致富之路。
之一个就是小吃摊。喜欢小吃的人都知道，夜市的小吃摊是非常的火爆的，由于费用比较便宜，而且卖的东西都比较美味，所以买的人也非常的多。各种各样的小吃可以说是眼花缭乱了，酸甜辣咸各种口味的都有。
买卖生意都是你情我愿，能赚钱的人有商业头脑买卖生意都是你情我愿的，不存在说有什么胁迫这一说法。这波疫情充分考验了许多商业老板，有的人一蹶不振因此倒闭；有的人愈挫愈勇因此站住了脚跟。这些赚大钱白手起家发家致富的人都有商业头脑，比如说某音里的一些大咖，都是如此。
